МЕНЮ
InnExpert
+
+
авторы hotelier.pro
преподаватели Swissam International University
авторы РБК
Наша команда экспертов поможет создать отель с нуля или вывести действующий гостиничный бизнес на новый уровень.
Мы разработаем концепцию, построим финансовую модель, выстроим систему управления доходами и внедрим лучшие стандарты сервиса, чтобы ваш отель не просто работал, а приносил максимальную прибыль.
Мы разработаем концепцию, построим финансовую модель, выстроим систему управления доходами и внедрим лучшие стандарты сервиса, чтобы ваш отель не просто работал, а приносил максимальную прибыль.
КОМПЛЕКСНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ ОТЕЛЕЙ
от идеи до прибыли
от идеи до прибыли
авторы hotelier.pro
преподаватели Swissam International University
авторы РБК
+
+
Наша команда экспертов поможет создать отель с нуля или вывести действующий гостиничный бизнес на новый уровень.
Мы разработаем концепцию, построим финансовую модель, выстроим систему управления доходами и внедрим лучшие стандарты сервиса, чтобы ваш отель не просто работал, а приносил максимальную прибыль.
Мы разработаем концепцию, построим финансовую модель, выстроим систему управления доходами и внедрим лучшие стандарты сервиса, чтобы ваш отель не просто работал, а приносил максимальную прибыль.
КОМПЛЕКСНЫЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ ОТЕЛЕЙ
от идеи до прибыли
от идеи до прибыли
InnExpert
Хотите получить консультацию?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами
(это требование закона, которое защищает ваши персональные данные)
Наша компания создана отельерами-практиками, которые знают все тонкости управления гостиницей. Мы верим, что каждый отель уникален, поэтому не предлагаем шаблонных решений.
Наше отличие – комплексный подход и сопровождение до достижения целей: от стратегии до её реализации на местах. Мы гордимся тем, что говорим с клиентом на одном языке и всегда ориентированы на долгосрочное сотрудничество.
Вы получаете персонализированный сервис, основанный на лучших международных практиках и знании реалий российского рынка.
Наше отличие – комплексный подход и сопровождение до достижения целей: от стратегии до её реализации на местах. Мы гордимся тем, что говорим с клиентом на одном языке и всегда ориентированы на долгосрочное сотрудничество.
Вы получаете персонализированный сервис, основанный на лучших международных практиках и знании реалий российского рынка.
Наши услуги охватывают весь жизненный цикл гостиницы. Мы помогаем и тем, кто создаёт отель с нуля, и тем, кто хочет усовершенствовать действующий объект.
В нашем портфеле – решения для 3, 4 и 5* отелей, курортов, апарт-отелей и других объектов размещения. Независимо от масштаба, мы адаптируем услуги под ваши задачи.
В нашем портфеле – решения для 3, 4 и 5* отелей, курортов, апарт-отелей и других объектов размещения. Независимо от масштаба, мы адаптируем услуги под ваши задачи.
Наша цель – увеличение прибыли вашего отеля.
О компании
Полный спектр услуг для индустрии гостеприимства
• для новых проектов
/инвесторам, девелоперам, покупателям отелей/
Инвестиционный замысел до мельчайших деталей
Для будущих отелей мы оказываем прединвестиционный консалтинг. Вы получите ответы на главные вопросы: стоит ли строить здесь гостиницу, какого формата она должна быть, какую прибыль принесёт?
Мы разработаем концепцию отеля, определим наилучший business-mix и целевую аудиторию, которые принесут отелю максимальную прибыль.
Наши эксперты разработают финансово-экономическое обоснование проекта (FEASIBILITY) – включая бизнес-план для банка, концепцию и прогнозируемую доходность – чтобы вы приняли информированное решение.
Мы разработаем концепцию отеля, определим наилучший business-mix и целевую аудиторию, которые принесут отелю максимальную прибыль.
Наши эксперты разработают финансово-экономическое обоснование проекта (FEASIBILITY) – включая бизнес-план для банка, концепцию и прогнозируемую доходность – чтобы вы приняли информированное решение.
- Что включает: маркетинговый анализ рынка, оценка конкурентного окружения, описание целевой аудитории, расчет доходов и расходов, прогноз окупаемости, сценарный анализ.
- Зачем нужен: бизнес-план — это главный документ для инвесторов, банков и партнеров. Без него невозможно получить финансирование или объективно оценить риски. Отельеры получают чёткий ориентир: стоит ли запускать проект и в каком формате.
- Что включает: прогноз движения денежных средств (Cash Flow), модель доходов по источникам (номерной фонд, F&B, конференции, SPA и т.д.), модель расходов, ключевые KPI (RevPAR, GOPPAR), сценарии развития (оптимистичный/реалистичный/пессимистичный).
- Зачем нужна: позволяет посчитать окупаемость до запуска и принимать взвешенные решения о формате отеля, уровне цен, количестве номеров.
- Что включает: анализ рынка и трендов, подбор формата (бизнес-отель, курортный, бутик, апарт-отель) и звездности, разработка позиционирования (для кого и зачем), формирование “легенды” отеля.
- Зачем нужна: концепция формирует ДНК отеля. Благодаря ей владелец понимает, чем объект будет отличаться от конкурентов и как привлекать гостей.
- Что включает: анализ туристического потока, конкурентных объектов, уровня цен, целевых сегментов гостей, сезонности.
- Зачем нужно: помогает понять, есть ли спрос и в какой нише выгоднее работать.
- Что включает: расчет средней цены за номер (ADR), ожидаемого уровня загрузки, дохода от дополнительных услуг, динамика на 3–5 лет.
- Зачем нужен: даёт инвесторам и владельцам чёткий прогноз по выручке, помогает убедить кредиторов и партнёров в надёжности проекта.
- Что включает: подбор названия и айдентики, разработка визуальной концепции, брендинг отеля и ресторанов, сопровождение ребрендинга.
- Зачем нужен: имя и бренд — это первое, что видит гость. Грамотный брендинг повышает узнаваемость, доверие и продажи, особенно в digital-пространстве.
- Что включает: набор и обучение персонала, разработка SOP (стандартов работы), настройка PMS/CRM, тестовые заселения, маркетинговая подготовка (сайт, каналы продаж).
- Зачем нужны: открытие отеля — сложный этап, на котором можно потерять деньги и испортить репутацию. Профессиональное pre-opening управление позволяет запустить бизнес без хаоса и сразу с высоким качеством.
Хотите обсудить проект?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами
(это требование закона, которое защищает ваши персональные данные)
• ДЛЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ ОТЕЛЕЙ
/операционный консалтинг, повышение эффективности/
Экспертная перезагрузка вашего отеля
Если ваш отель уже работает, но финансовые показатели вас не удовлетворяют, мы проведём глубокий аудит. Это своего рода “рентген” бизнеса, охватывающий все сферы: от качества сервиса и работы персонала до финансов и маркетинга.
Мы выясним, где именно отель теряет деньги и гостей, и покажем потенциальные точки роста. Вместе с вашим руководством внедрим новые стандарты, обучим менеджмент современным методикам управления и настроим систему контроля показателей.
Результат – рост доходности и рейтингов уже в ближайший сезон.
Мы выясним, где именно отель теряет деньги и гостей, и покажем потенциальные точки роста. Вместе с вашим руководством внедрим новые стандарты, обучим менеджмент современным методикам управления и настроим систему контроля показателей.
Результат – рост доходности и рейтингов уже в ближайший сезон.
- Что включает: динамическое ценообразование, настройка каналов продаж (OTA, корпоративные клиенты, прямые продажи), прогнозирование загрузки, yield management.
- Зачем нужен: грамотный revenue management повышает RevPAR (доход на номер) и позволяет получать больше прибыли при той же загрузке.
- Что включает: анализ работы служб (Front Office, Housekeeping, F&B, Sales), оценка процессов, выявление ошибок.
- Зачем нужен: аудит даёт владельцу объективное понимание, где бизнес теряет деньги и как это исправить.
- Что включает: “тайный гость” оценивает работу персонала, сервис, чистоту, атмосферу, стандарты обслуживания.
- Зачем нужен: позволяет увидеть глазами клиента, где отель не дотягивает. Особенно важно для повышения рейтингов и возврата гостей.
- Что включает: разработка стандартов обслуживания, скриптов общения, инструкций для департаментов, чек-листов контроля.
- Зачем нужно: стандарты делают работу предсказуемой и управляемой, повышают качество обслуживания и удовлетворенность гостей.
- Что включает: тренинги для менеджеров и линейного персонала, программы “управление гостиницей”, сервисные стандарты, работа с жалобами.
- Зачем нужно: обученный персонал = лучший сервис, больше лояльных гостей и положительных отзывов.
- Что включает: изменение концепции, аудит бренда, новое позиционирование, маркетинговая стратегия, редизайн.
- Зачем нужен: отель может устареть в глазах рынка. Ребрендинг помогает привлечь новую аудиторию и повысить доходность.
- Что включает: внедрение системы учета доходов и расходов, настройка отчетности по международному стандарту USALI.
- Зачем нужен: USALI позволяет владельцам и управляющим сравнивать эффективность с показателями конкурентов и рынка, видеть «узкие места» и принимать решения на основе цифр.
- Что включает: разработка бюджета по всем департаментам, контроль исполнения, анализ отклонений.
- Зачем нужно: без системы бюджетирования невозможно управлять расходами и планировать прибыль. Это основа финансового контроля.
Хотите увеличить прибыль своего отеля?
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с Вами
(это требование закона, которое защищает ваши персональные данные)
наши эксперты
Средний опыт наших экспертов
в индустрии гостеприимства
в индустрии гостеприимства
20 лет
Мы прошли путь от линейного персонала до топ-менеджеров крупных компаний и знаем отель изнутри со всех точек зрения. Наш опыт практической работы в России и на международной арене позволяет использовать весь спектр инструментов управления и анализа.
info@innexpert.ru
свяжитесь
с нами
с нами